一、培训管理
1、资源管理与优化：负责培训资源的统筹管理，包括但不限于课程开发、讲师资源、培训设施等，确保资源的有效整合与高效利用；持续推动培训资源的创新与更新，紧跟行业趋势及公司战略发展需求，打造具有前瞻性和实用性的培训资源库。
2、人才发展导向项目策划：深度理解公司级人才培养及发展战略目标，策划并设计具有针对性的专项培训项目方案，涵盖领导力提升、专业技能强化、新员工融入等多个维度，助力公司人才梯队建设。
3、需求诊断与计划设计：通过调研访谈、数据分析等多种方式，紧密贴合业务发展，精准诊断培训需求，确保培训计划与业务目标高度契合；设计科学合理的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间节点及评估标准，为培训工作的有效开展提供清晰指引。
4、团队管理与协作推进：负责培训组成员的工作任务协调与进度监控，加强与业务部门、人力资源其他模块及外部培训机构的沟通协作，确保培训计划顺利推进并取得预期效果。
二、培训项目
项目实施与效果追踪：依据既定的专项培训项目方案，精心组织并实施各项培训活动，从前期筹备、现场执行到后期总结，全程严格把控项目质量；建立完善的项目效果评估体系，面评估培训项目的实际成效。
三、制度规范
1、制度体系构建与完善：根据公司组织发展及人力资源战略规划，深入调研分析现有培训制度存在的问题与不足，构建科学合理、全面覆盖的培训制度体系；明确培训管理的各项流程、标准与规范，确保培训工作的规范化、标准化运作。
2、制度宣贯与执行监督：组织开展培训制度的宣贯与培训工作，确保公司各级员工充分理解并遵守相关制度规定；建立健全制度执行监督机制，定期对培训制度的执行情况进行检查与评估，及时发现并纠正制度执行过程中的偏差，保障培训制度的有效落地。
四、部门其他工作及领导交办的临时工作。