岗位职责
- 技术团队管理： 作为专业技术团队的管理者，负责领导和协调公司的研发团队，包括软件、硬件、结构等工程师。进行人才招聘、培训和绩效评估，建设高效协作的技术团队氛围。确保团队明确目标并按时交付高质量的产品和技术解决方案。
- 系统架构与方案决策： 主导产品系统架构的设计工作，从整体上把关软硬件协同方案。为新产品制定技术路线和总体方案，评审各模块设计以确保架构合理、扩展性和可靠性。攻关项目实施中的重大技术难题，提供权威的方案和实现路径。
- 技术路线规划： 关注行业发展趋势和新技术动态，将前沿技术引入公司产品。制定中长期的技术发展路线图，例如下一代产品的平台选型、核心部件技术演进计划。指导团队不断更新技术能力，保持公司产品的技术领先性。
- 质量体系与流程建立： 推动研发流程规范和质量管理体系的落地。制定并落实编码规范、设计评审、测试验证、版本管理等制度，提高团队工作效率和产出质量。确保研发活动符合医疗器械质量体系要求，在技术层面配合质量部门通过内外部审核。
- 跨部门技术沟通： 作为技术与业务的桥梁，与其它部门（如产品、市场、制造、客服等）保持良好沟通。参与高层战略讨论，从技术可行性角度提供决策支持。向管理层汇报技术方案、研发进展及团队成果，确保技术工作与公司目标保持一致。
关键能力与技能点
- 深厚的专业背景： 在嵌入式系统、软件工程和硬件开发方面拥有资深经验，对PCR仪等医疗设备涉及的各技术模块（MCU控制、机械传动、UI软件等）都有所了解，能够指导各领域工程师解决问题。对系统架构设计有丰富经历，熟悉常见架构模式和设计权衡。
- 全局统筹能力： 具备大局观，能够从全系统角度发现潜在的集成问题，提前统筹资源解决。例如意识到上位机与固件协议设计不匹配可能导致的风险，并组织团队协调整改。善于制定技术方案时综合考虑性能、安全、成本以及时间等因素。
- 决策与问题解决： 出色的技术决策能力，对新技术选择、疑难问题解决有判断力。面对复杂技术挑战时，能够进行深入分析并权衡各种方案利弊，做出合理决策并承担结果。遇到关键技术风险，亲自组织攻关或引入外部专家支持，确保项目技术难题得到解决。
- 流程与质量意识： 强调工程规范，推动团队遵循良好的开发流程（代码管理、文档、单元测试等）。熟悉质量管理体系，能够将如ISO 13485的要求转化为研发日常实践，培养团队的质量意识。对技术评审、变更控制、配置管理等流程非常重视，以减少错误和提升可靠性。
- 领导力与培育： 具备出色的领导力，能够激励并引导团队成员成长。乐于分享知识，制定团队培训计划或技术交流例会，提升整体技能水平。能够识别培养潜在骨干，规划人员梯队，营造持续学习和创新的团队文化。
- 沟通与业务理解： 既能与技术人员深入讨论细节，又能向非技术的高层简明扼要地汇报。具备一定的业务和市场敏感度，理解医疗设备产品的用户需求和商业目标，将其转化为技术实现。善于跨部门沟通，平衡技术实现与产品需求的矛盾。