1.根据公司下达的各项经营指标制定本商场各区域年度及阶段经营指标，并随时跟踪计划完成情况。
2.关注卖场、关注员工，对商场的安全、良好运营负责。
3.进行本商场的经营分析，不断调整，提出下一阶段业务计划。
4.建立良好的厂商合作关系，负责重点厂商的谈判及走访。
5.了解各区域重点品牌经营状况，对本商场商品货全、货好负责。
6.根据商场职员以上人员工作业绩及表现提出任免职动议。
7.制定本商场大型营销活动方案，组织实施品类及品牌营销活动。