岗位名称：工程总经理
所属部门：公司高管层
直接汇报对象：集团董事长/董事会
核心定位：全面统筹公司范围内的工程运营管理，对项目全周期（招投标、施工、验收、回款）的安全、质量、进度、成本及合规性负总责，推动公司工程业务规模化、高质量发展。

一、核心工作职责

1. 战略与目标落地
- 基于公司整体战略，制定工程板块年度/中长期发展规划（如业务布局：房建、市政、公路、水利等一级总包资质涵盖领域；区域扩张、项目类型聚焦等），明确营收、利润、项目数量、履约率等核心指标并推动达成。
- 主导重大项目决策（如亿元级以上项目承接评估、资源配置方案），平衡风险与收益，确保符合一级总包资质承接范围及公司能力边界。
2. 项目全周期管控
- 统筹公司所有在建项目的管理，建立标准化施工体系（如工期计划、质量验收、安全管控流程），确保项目符合《建筑工程施工质量验收统一标准》《安全生产法》等法规要求，杜绝重大质量事故及安全责任事故。
- 牵头解决项目关键难题：如复杂地质条件下的施工方案优化、跨部门资源协调（设计、采购、成本）、业主/监理关系维护、工期延误应急处理等。
- 推动项目数字化管理（如BIM技术应用、智慧工地建设），提升施工效率与成本管控精度（目标：项目平均利润率提升X%，工期履约率≥95%）。
3. 资质维护与合规管理
- 全面负责公司一级总承包资质的维护与升级（如人员资质达标、业绩备案、动态核查应对），确保满足住建部对一级资质的核心要求（如注册建造师数量、工程业绩规模、技术负责人资格等）。
- 建立健全工程板块合规体系，确保项目招投标、合同签订、施工许可、竣工备案等全流程符合《招投标法》《建筑法》及地方住建部门规定，规避法律风险与资质降级风险。
4. 团队与资源管理
- 领导工程管理团队（总工、生产副总、项目经理、技术骨干等），制定人才梯队建设计划（如项目经理培养、技术专家储备），提升团队专业能力（如组织一级建造师、安全工程师等执业资格培训）。
- 整合内外部资源：对接政府主管部门（住建、安监、质监）、行业协会，维护良好政企关系；拓展优质供应商（建材、设备、劳务）及合作伙伴（设计院、监理单位），建立稳定供应链。
5. 成本与风险控制
- 主导项目成本全周期管控，从招投标报价到施工过程中的人材机成本优化，确保项目成本不超预算，推动“降本增效”（如材料损耗率降低X%，返工率控制在X%以内）。
- 建立工程风险预警机制，识别并化解项目潜在风险（如政策变动、资金链紧张、合同纠纷等），牵头处理重大工程索赔与反索赔事务。

二、任职要求

1. 行业经验：
- 10年以上建筑工程行业经验，其中至少5年以上一级总承包资质建筑企业高管经验（如工程副总、总经理），主导过至少3个单体合同额≥5亿元的房建/市政/公路等一级总包项目全周期管理，且项目履约率100%。
- 熟悉一级总承包资质的申报、维护及升级流程，有应对住建部动态核查的成功经验。
2. 专业能力：
- 具备扎实的工程技术功底，熟悉施工工艺（如钢结构、装配式、深基坑等）、项目管理体系（如PMBOK、IPMP）及行业标准（如GB系列施工规范）。
- 持有一级建造师证书（建筑工程/市政公用工程等专业）、高级工程师及以上职称，熟悉工程类法律法规（如《民法典》《建设工程质量管理条例》）。
3. 综合素养：
- 战略思维：能精准判断行业趋势（如绿色建筑、EPC总承包模式、新基建等），并转化为公司工程业务发展策略。
- 领导力：擅长团队搭建与激励，能推动跨部门协作；具备强抗压能力，可应对项目突发危机（如安全事故、工期违约）。
- 资源整合：拥有丰富的政府、业主、供应商资源，能高效协调外部关系以保障项目推进。
4. 其他要求：
- 无工程领域违规记录（如未列入住建部黑名单、无重大安全事故追责史），过往项目无重大法律纠纷。
- 适应长期出差（需高频赴项目现场巡查）。

我们期望您：既能深耕工程一线，以专业把控项目落地；又能站在战略高度，带领公司工程板块借助一级总包资质优势，实现规模与利润的双重突破。

（可附公司福利：如股权激励、行业顶级薪酬、高管培养计划等）