一、战略与运营支持

1、战略分解与执行

①协助总裁制定公司年度/季度运营目标，拆解战略计划并跟踪执行进度。

②参与运营会议，汇总分析业务数据，提出优化建议。

2、运营监控

①定期收集各部门运营数据（如销售、供应链、客户服务等），制作经营分析报告，识别风险与机会。

②监控关键绩效指标（KPI），推动目标达成。

二、跨部门协调与项目管理

1、横向协作

①协调各部门（如供应链中心、销售、财务等）资源，推动跨部门项目落地，确保信息高效同步。

②跟进重点项目进度，解决执行中的瓶颈问题。

2、流程优化

①梳理公司核心业务流程，提出效率改进方案，推动标准化和数字化工具应用。

三、会议与决策支持

1、会议管理

①组织高层运营会议，准备议程、材料及会议纪要，跟踪决议事项的落实情况。

2、决策辅助

①为总裁提供运营相关的数据支持、行业趋势分析及竞对动态，辅助决策。

四、日常运营事务

1、文件与报告

①起草运营相关文件（如制度、规划、汇报材料等）。

2、专项任务

①处理总裁交办的临时性运营任务，如新业务调研、合作谈判支持等。

五、客户与外部关系

1、参与重要客户或合作伙伴的对接，协调内外部资源满足需求。

2、部分岗位可能需协助总裁处理公共关系或政府事务。

核心能力要求

业务理解：熟悉公司主营业务和行业特点，具备较强的逻辑分析能力。

沟通协调：擅长跨部门协作，能推动复杂问题解决。

抗压性：适应快节奏工作，能同时处理多任务。