1、根据集团总部的业绩指标，配合项目及校区主管完成本区的招生（新生教师/学管分配）、续费、课耗、退费、留存任务；
2、负责校区授课教师团队/学管团队人员建设与发展，设置编织，提升人工产能；
3、负责校区授课教师专项课设计及制作讲义，面试新教师，组织新教师和老教师的教学教研活动，组织制作各学科各年级咨询道具并给课程顾问和学管师培训，定期组织课程顾问和学管师进行学科培训；
4、定期组织多形式的授课教师会议，调动授课教师工作积极性，提升授课能力，做好授课教师思想引导工作，稳定团队，降低离职率，提高人才成长速度，培养高质量、高产能的授课教师；
5、统筹安排VIP及班课授课教师，互相支援带班上课，协调各校区之间的授课教师借调，使授课教师借调支援更流畅透明；
6、帮助分管校区的授课教师提升业务能力，每月去一次校区组织针对区域的教学和教研活动；
7、优化教学服务流程，培养授课教师服务意识并与学管师团队相互合作，提升家长满意度，避免因授课教师授课问题而产生的投诉、结课、停课和退费；
8、提升授课教师的试讲成功率和续费能力，帮助授课教师做好学生留存，控制结课与退费；
9、完成项目总监布置的与售前和售后工作相关的其它工作。