组织变革
人才发展
工作职责：
一、 组织发展，人才发展，学习发展，企业文化（OD，TD，LD）：
组织发展工作：
（1） 积极参与公司经营战略决策、根据公司发展战略及人力资源规划、运用组织诊断及干预措施、进行组织规划与变革设计、通过组织赋能与组织激励手段加持，带动组织效能整体提升以及组织文化建设，用发展眼光解决人才、管理者与业务之间的关系;深度参与各类组织管理体系建设，如：战略与组织设计、干部的培养、选拔、评估，与其他团队形成联动闭环，推动整体组织能力提升。
（2） 熟练掌握各项OD工具与方法论，具有丰富的实战经验。精通掌握六个盒子、BLM、复盘、BSC、行动学习、共创等经典工具，帮助企业进行组织诊断与变革驱动规划，其中擅长帮助企业实现经营战略目标解码工作，绩效改进、以及通过组织赋能助力组织绩效达成。
（3） 熟练应用引导、教练、咨询等软OD技能，帮助组织实现市场洞察、行业动态，洞察本质、帮助组织通过对标研究，实现降本增效目的。关注跟踪各项管理数据，发现与诊断问题，通过各类手段践行HRBP职能，引导管理者看到并促使其意识与行为发生改变。
人才发展工作：
（1） 搭建事业部人才管理体系体系，依托战略发展需求与组织规划需求，搭建人才供应链管理体系，有效评估和盘点工各厂的人才情况，采取正确的供需管理措施，提升人才库的健康度，帮助组织不断输出价值，实现人才管理质量全面提升，推动组织不断向前发展。
（2） 建立健全各关键岗位人才标准与胜任力模型，引导团队共创实现人才标准、人才评价、人才培养于一体的人才发展体系，熟练应用拼鉴中心各种360测评、潜能评估解读工具、引导高层共创胜任力画像、任职资格体系搭建、实现构建体系化人才发展模式辅助人才管理系统性落地。
（3） 根据梯队人才建设供需管理措施，搭建各层级融合式人才发展项目运营：1、主任层管理技能提升项目;干部管理赋能项目。2、匠心训练营;工程师专业提升项目。3,匠心领航员;工程师梯队发展项目4.磐石计划;班组长能力发展项目5、新星未来大学生项目;校招管培生项目。有效推动解决各层级人才发展能力提升与人才输出需求。
学习发展工作：
（1） 以服务项目为主题，依托于业务设计需求，分析业务现状，挖掘相关痛点，组织公司开展各类型学习项目，例如：客户服务项目，提升内外部客户满意度评价，有效解决公司车辆装卸效率提升1小时，完善各岗位客户服务标准化建立。
（2） 主导公司年度培训学习发展项目规划，辅助业务推动降本增效主题学习活动开展，推进精益六西格玛项目，搭建精益六西格玛体系，利用八大浪费、实现供应链产业链的完美交付，培养黄带成员30余名，年度累计为公司节省费用近6000万元。
（3） 通过学习发展支持人才发展项目，围绕主任层人员开展干部管理培养项目，过程中卷入领导力提升相关培训学习、整个项目通过BSC平衡计分卡有效将公司经营与管理目标进行有效逐级分解，通过共性、个性领导力培训导入、360测评、行动学习、教练技术辅导，线上e-learning学习，线下工作坊的形式，帮助主任通过能力提升促进组织目标达成；
企业文化体系搭建与运营工作：
（1）依据集团核心价值观、使命、愿景制定开展公司内部企业文化体系建设活动、制定公司全年企业文化活动方案，分析评估活动收益与费效比，敏锐发现组织当下的文化基调，通过满意度分析组织健康程度，优化组织结构和人员配置，不断提升组织效能。
（2）负责公司敬业度、满意度年度整体评估，根据评估结果组织整体改善计划。
（3）在公司内部承接宣传企业文化，组织活动策划，方案审核，活动实施监督把控、后期宣传评估报告审核与指导工作。公司上报集团企业文化之窗、期刊、大事件统计指导与审核工作。
（4）公司外部公益活动、宣传、大型年会组织策划、协助工会活动开展、活动方案咨询与指导工作。
（5）帮助管理者提升文化能力建设，搭场子、建文化、凝聚团队，通过文化关联活动，建立无边界组织，应用案例宣导的方式，打破部门墙、提升管理者经营思维概念。

任职资格：

1、基础条件：

年龄：28-35岁；

学历：本科以上学历；

语言能力：精通英语、普通话；

技能：精通办公软件使用、精通人力资源系统管理；

专业：人力资源管理专业；

持有证书：一级人力资源管理师；

工作经验：5年以上人力资源绩效管理工作经验；

行业经验：3年以上供应链金融、商业保理、融资租赁，大宗商品贸易等行业人力资源绩效管理工作经验；

管理经验：具备团队管理工作经验。

出差工作：能够接受出差调研；