一、物料计划与需求管理

1. 根据销售订单、生产计划及产品BOM（物料清单），精确计算各类物料的需求数量和时间，编制详细的物料需求计划（MRP）。

2. 结合库存数据、生产变动因素，对物料需求进行动态预测和调整，确保物料供应既能满足生产需求，又避免过度积压。

3. 参与制定和优化物料安全库存策略，设定合理的安全库存水平，防止因物料短缺导致生产中断，同时控制库存成本。

二、库存管理与控制

1. 负责物料的入库、出库、存储等环节的管理，确保库存数据的准确性和及时性，定期组织库存盘点，分析盘点差异并采取纠正措施。

2. 对库存物料进行分类管理（如ABC分类法），重点监控高价值、高周转率物料的库存状况，及时处理呆滞料、废料，减少资金占用和浪费。

3. 优化库存存储布局和管理流程，提高仓库空间利用率和物料周转效率，确保物料存储安全，防止损坏、丢失或变质。

三、生产物料保障与协调

1. 根据生产排程，提前做好物料的备料工作，确保生产车间在需要时能够及时获取所需物料，保障生产的连续性。

2. 深入生产现场，了解物料使用情况，协调解决生产过程中出现的物料短缺及时调整物料供应计划。

3. 听从主管安排与生产部门、建立高效的物料配送机制，确保物料能够准确、及时地送达生产工位，减少生产等待时间。