一、战略规划
1、制定业务战略：深入研究国内贸易行业趋势、市场动态、政策法规以及竞争对手情况，结合集团整体发展战略，制定 3 - 5 年国内贸易业务战略规划，明确业务发展方向、目标市场和核心竞争力建设重点。
定期对战略执行情况进行评估和调整，确保业务战略与市场变化保持高度契合。
2、重大事项决策：审核并批准国内贸易业务的重大投资项目、合作协议、新产品推广计划等，从风险、收益、资源匹配等多维度进行综合考量，保障集团利益最大化。
针对业务运营中的重大突发问题（如市场急剧波动、政策重大调整等），迅速做出决策，调配资源，化解危机，维护业务稳定运营。
3、市场开拓与客户管理：带领市场拓展团队开展市场调研，挖掘潜在市场机会和客户群体，制定市场拓展策略和营销计划。
建立并维护与重要客户的长期合作关系，定期回访大客户，了解客户需求变化，协调内部资源解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度，实现客户价值最大化。
二、业务运营管理
优化采购流程，建立稳定可靠的供应商合作体系，确保原材料和商品采购的质量、价格和供应及时性。
制定销售策略和销售目标，指导销售团队开展业务，分析销售数据，及时调整销售策略，实现销售业绩持续增长。
三、跨部门协作与沟通
与集团内部其他部门（如财务、法务、生产等）建立良好的沟通协作机制，协调资源，解决业务协作过程中出现的问题、参与集团高层会议，汇报国内贸易业务进展和需求