职责描述：
（一）战略协同与体系搭建
协助VP制定集团中长期人力资源战略规划，对齐集团整体发展战略，分解年度人力资源工作目标并推动跨部门落地；持续完善优化集团人力资源管理体系，建立统一的人力政策、流程与标准，实现人力资源工作的规范化、标准化与专业化，支撑集团规模化发展需求。
（二）组织发展（OD）
定期开展集团组织健康度诊断，涵盖组织架构、权责体系、流程效率、团队协同等维度，输出诊断报告与优化方案；负责组织架构动态调整、部门职责梳理与汇报关系优化，推动流程简化与跨部门协同效率提升；搭建并完善集团职级体系、岗位说明书及任职资格标准，支撑人才精准识别与发展；负责核心人才梯队建设与继任计划，识别高潜人才，设计针对性培养路径（轮岗、导师制、专项培养等），保障关键岗位人才供给。
（三）COE模块建设与专业支撑
持续完善集团人力资源COE（专家中心）体系，聚焦人才管理、薪酬绩效、组织变革等核心领域，制定专业政策与工具包，为业务单元提供专家级支持；负责薪酬福利体系优化，设计兼具竞争力与公平性的薪酬结构，管控人工成本，联动业务特性优化福利方案；推动绩效管理体系迭代，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的强关联机制，激发组织活力；跟踪行业COE实践案例，引入先进理念与方法，持续提升人力资源专业解决方案能力。
（四）部门统筹与团队管理
明确人力资源中心各部门职能分工与协同机制，推动部门间高效协作，确保人力全模块工作闭环；制定团队年度工作目标与培训计划，负责下属团队的招聘、培养、考核与激励，提升团队专业能力与服务效能；搭建HR团队人才梯队，打造具备战略思维、业务洞察力与专业素养的复合型人力资源团队。
（五）业务协同与变革推动
深度对接各业务单元，通过HRBP体系传递人力资源政策，洞察业务需求并转化为人力资源解决方案，支撑业务发展；定期向HRVP及集团高层汇报人力资源工作进展，提供组织效能、人才储备、人力成本等核心数据支持，为集团重大决策提供人力资源视角建议。
（六）合规与文化建设
确保人力资源全模块工作符合国家法律法规及行业规范，统筹员工关系管理，妥善处理劳动纠纷，保障企业与员工合法权益；推动集团核心价值观落地，设计文化传播与落地举措，增强员工认同感与组织凝聚力，营造积极向上的工作氛围。