1、制定销售计划：
按照财务下达月度指标预算，预排区域销售指标，领导审核后指标下发；
2、跟进销售进展：
跟进销售人员的工作进展，了解销售任务的完成情况。与销售人员保持密切的沟通，了解他们在销售过程中遇到的问题和困难，并协调相关部门和资源，协助他们解决问题，确保销售目标的完成。
3、分析销售数据：
每日调度商机信息，并收集商机信息表，分析商机数据，调度并跟进商务通知下达情况及CRM系统上传情况并督促进度，按计划完成收入指标。
4、资源调度：调度寄售车情况，转销售后督促销售人员按时签订销售合同并上传CRM、试用车使用情况动态管理及分析。调度销售人员库存车提车计划，反馈成品发运，形成库存车压降计划