战略规划与目标落地
1、根据事业部战略,制定片区中长期发展规划及门店年度经营目标,并监督执行,确保经营指标达成。
2、用户体验提升:推动门店运营标准化(如陈列、服务、品控、安全等流程),在区域内塑造重百品牌心智。
3、成本与利润管控:制定预算并监控执行,合理分配资源,确保ROI最大化。
4、实施绩差门店的诊断,按"一店一策"制定扭减控亏方案,提升单店竞争力。
全链路运营管理
5、负责采购选品的市场表现评价,以定期反馈区域商品优化建议等形式推进商品结构及供应链优化。
6、协同公司职能部门负责区域新店的选址、评估及储备。
团队与组织建设
7、搭建高效团队,选拔培养门店管理者,定期开展业务培训与人才梯队建设。
8、塑造区域文化,通过制度公约、激励机制增强团队凝聚力,传递企业价值观。
资源整合与外部协作
9、维护政府、供应商、物业等关键关系,争取政策支持及资源倾斜。
10、联动总部资源(如市场活动、采购资源、人员配置等),推动区域生态协同(如跨品类联合营销)。
效能优化与精益管理
11、流程优化:主导店端流程诊断,发现关键效率堵点,推动工作改进和流程优化。
12、效能提升:建立门店效能对标PK机制,建立"发现问题-快速实验-区域推广"的闭环机制,持续输出已验证的效能改进案例,推动关键效能提升。
区域标杆店打造及复制推广
13、打造区域标杆示范店,主导标杆店在服务流程、商品结构、数字化工具应用等方面的优化升级,形成可复制的标准化模板,推进总部战略落地;
14、总结标杆店成功案例,通过区域培训会、案例分享、驻店带教等方式,推动经验在区域内快速复制;
15、定期跟踪标杆店运营效果及复制落地情况,结合市场反馈迭代优化标准,确保标杆模式持续引领区域竞争力提升。
合规与安全管理
16、落实区域安全责任,确保食品安全、财务审计等合规底线,杜绝贪腐行为。。
其他
- 17、完成领导安排的其他相关工作。