1.项目规划与交付计划制定：

根据公司战略和客户需求，制定详细的项目交付计划，包括时间表、资源分配和质量标准。

确保项目计划与公司IPD流程相协调，并与其他相关部门（如研发、生产、采购等）保持紧密沟通。

2.项目执行与监督：

跟踪项目进度，确保各项任务按时、按质完成。

对项目执行过程中出现的问题进行及时识别、分析和解决，确保项目顺利进行。

3.跨部门协作与沟通：

与研发部门保持密切联系，确保研发成果符合交付要求，并及时反馈项目进度和问题。

与客户经理合作，明确客户需求和期望，确保客户满意度。

与PMC协调，确保产品按时、按质、按量生产出来。

4.质量控制与风险管理：

确保交付的产品或项目符合公司制定的质量标准，对项目的质量进行监督和控制。

识别项目执行过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以减少项目风险。

5.成本预算与控制：

根据项目需求和公司资源，制定合理的成本预算。

监控项目执行过程中的成本消耗，通过优化工作流程、提高工作效率等方式降低成本。

6.文档管理与报告编制：

对项目的相关文档进行整理、归档和管理，确保文档的完整性和可追溯性。

定期向上级领导和相关部门汇报项目进度、成本消耗、质量情况等信息。

编制项目交付报告，对项目的整体情况进行总结和分析。