定位：负责个人绩效管理业务标准流程交付，按流程执行，发现和提出流程执行中的问题，解决交付中的简单问题，确保流程执行效率、质量、体验、合规
1、例行SOP交付：按照个人绩效管理流程，遵循SLA/OLA，例行执行包括年度、半年度、季度考核，目标制定、中期审视、绩效辅导、评议与沟通等节点发起、跟催、协助HRBP、COE达成关键KPI，如目标制定完成率、结果沟通完成率、线上评议率达成。
2、运营发现、效率提升：发现和提出个人绩效流程执行中的流程、IT系统、合规等问题，主导解决业务交付中的简单问题，主动上报复杂问题COE,如目标制定规范性、绩效评语规范性等，协助检视并跟踪闭环，持续提升效率。
3、咨询答疑服务：提供个人绩效管理规则答疑、IT系统操作咨询服务