一、规划方向（1人）
1、仓储网络规划：根据公司业务战略和市场需求，设计和优化仓储网络布局，选择合适仓库地点。
2、仓储空间设计：规划仓库内部布局，合理划分存储区、拣选区等，提高空间利用率和作业效率。
3、仓储容量规划：预测业务量变化，合理规划仓储容量，确保满足存储需求。
4、仓储流程优化：分析现有仓储流程，提出改进方案，降低运营成本。
项目实施与评估：负责新仓库建设或改造项目的实施，制定计划，协调资源，控制进度和质量，并对项目效果进行评估和优化。
二、仓库管理方向（2人）
1、仓库运营：负责仓库日常运营，包括货物出入库、存储、盘点等，确保操作规范和数据准确。
2、库存管理：制定库存管理制度，监控库存水平，合理控制库存成本。
3、人员管理：负责仓库人员的招聘、培训、考核等，提高团队整体素质和工作效率。
4、仓库布局调整：根据业务发展和运营需求，适时调整仓库布局，优化作业流程。
5、成本控制：制定成本控制目标，监督执行情况，降低仓储运营成本。
6、整车物流全过程标准化作业管控；
7、合理调配部门内人力资源，指导、监督、考核评估下属工作，安排下属参加各类培训，提高全员的综合业务水平。
三、仓库安全方向（1人）
1、安全制度建设：制定和完善仓库安全管理制度、操作规程和应急预案，组织宣贯和培训。
2、安全检查与隐患排查：定期组织安全检查和专项排查，对发现的隐患进行评估和整改。
3、安全培训与教育：开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识和操作技能。
4、应急处理与事故调查：负责仓库应急处理和事故调查工作，组织应急演练，及时处理突发事件，调查分析事故原因，制定防范措施。
5、安全评估与改进：定期对仓库安全状况进行评估，根据评估结果提出改进措施和建议，持续提升仓库安全管理水平。
6、组织开展物流作业防困、防暑、防寒、防冻及消防应急安全管理；
7、开展物流各基地、中转库物流安全质量业务监控管理。
8、物流安全0事故、运输质损率等指标管控；