1、 北京车辆管理：
1） 根据公司的车辆管理指南制度和流程，接受并完成BPM的用车申请。
2） 合理安排司机们的合理行程，保持和司机的顺畅沟通，观察司机们的思想动态，确保每位司机安全上岗。
3） 根据要求，检查车辆，包括清洁、日常的维保维修，及时续保，保证加油卡和ETC的费用充足。
4） 司机backup。由于公务车资源不够，班车取消，在需要的时候，驾驶公务车完成接送客户和北京4个站点间传送文件资料等工作。
2、 政府公租房管理：
1） 外部对接：政府公租房管理部门、园区接口部门、小区物业等，根据要求完成相应的任务，包括但不限于：提交公司的相关材料、员工的相关材料、签订合同，完成入住人的变更信息、完成年度审计等工作项；
2） 内部对接：对接来着GA团队的房源信息、来自HR的人员信息，协助员工完成入住手续。每月完成扣款审批。
3、因公租房：
1） 根据租房合同实体不同，对接不同财务，完成合同盖章工作。
2） 根据项目组需求，寻找符合条件的房源。
3） 中介培育计划，整合北京的租房需求，缩短租房流程节点，提升员工体验。
4、 部门安排的其它工作。