核心职责框架‌
‌战略规划与资源整合‌。
1、制定直播业务年度/季度运营计划，协调供应链、MCN机构及平台资源搭建合作矩阵；
设计直播间流量引入策略，统筹抖音、快手等平台投放方案与预算分配。‌‌
2‌、团队管理与效能提升‌；
3、搭建主播孵化体系，制定绩效考核标准及培训计划（含话术优化、镜头表现力培养等）；
4、管理10-30人运营团队，涵盖场控、投放、客服等岗位，建立标准化工作流程；
5‌、内容运营与活动执行‌；
6、策划直播主题与脚本，把控排品策略（含引流款、爆款、利润款组合）；
7、设计秒杀、连麦等互动玩法，优化用户停留时长与转化率；
‌8、数据监控与策略迭代‌；
9、建立GMV、UV价值、ROI等核心指标体系，每日复盘直播间流量结构与转化漏斗。‌；
10、根据实时数据调整千川/ADQ投放策略，优化直播间权重及自然流量获取能力。‌‌