一、 薪酬管理
1、负责薪酬体系设计与优化：根据公司战略、业务需求和市场状况，设计、建立和优化具有竞争力的薪酬结构（如职级体系、宽带薪酬）； 2、制定和管理薪酬策略，负责薪酬方案的调整与更新；
3、薪酬调研与分析：定期进行市场薪酬调研，收集、分析行业及竞争对手的薪酬数据。分析公司内部薪酬现状，评估内部公平性和外部竞争力，提供决策依据。
4、薪酬预算与成本控制：负责年度薪酬总额预算的编制、监控和管理。分析薪酬成本，控制人力成本在合理范围内，并提出优化建议。 5、薪资核算与发放管理：监督和管理薪资核算的准确性和及时性（确保符合政策、法规），管理各类薪酬项目（如基本工资、奖金、津贴、加班费等）的规则和发放。
6、福利体系管理：设计、管理和优化员工福利计划（如五险一金、补充医疗保险、年金、休假、津贴、弹性福利等）。进行福利成本分析，评估福利项目的效果和员工满意度。确保福利政策符合国家法律法规要求。
7、奖金与激励方案设计：设计、实施和管理短期激励（如年终奖、项目奖）和长期激励计划（如股权、期权等）。确保激励方案与公司业绩和个人绩效有效挂钩。
二、绩效管理
1、绩效管理体系设计：设计、搭建和持续优化公司绩效管理的整体框架、流程和工具（如KPI、OKR、BSC、360度评估等）。
2、制定绩效管理制度、实施细则和操作指南。
3、绩效目标设定与分解：指导和支持各部门进行公司战略目标的分解，确保部门和个人目标与公司目标对齐。协助管理者设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限性的绩效目标。
4、绩效评估过程管理：组织、推动和监督全公司绩效评估周期的运行（目标设定、过程跟踪、期中回顾、期末评估、绩效面谈）。提供绩效评估相关的培训和支持（针对管理者和员工）。确保绩效评估的公平、公正、透明和及时性。
5、绩效结果分析与应用：收集、统计和分析绩效评估结果数据。将绩效结果应用于薪酬调整、奖金分配、晋升发展、培训需求识别等环节。 6、撰写绩效分析报告，为人才管理和业务决策提供数据支持。
7、绩效沟通与反馈机制建设：推动建立有效的绩效反馈和沟通文化。为管理者提供绩效面谈技巧的指导和支持。
8、处理绩效相关的咨询和申诉。
任职要求：
5年以上薪酬绩效本岗位工作经验，零售行业优先，具备大型企业薪酬绩效变革经历：
1、深厚的专业知识： 精通薪酬福利设计、绩效管理方法论、相关法律法规、数据分析；
2、战略思维： 能将薪酬绩效实践与公司整体战略和业务目标紧密结合；
3、分析能力： 强大的数据处理、分析和解读能力，用数据驱动决策；