一、招聘配置
1、深入理解公司与部门的业务模式及业务规划并结合不同类型高端人才特点和市场分布合理规划人才储备与招聘，
2、重点跟进公司核心部门人才流动情况，协助上级建立与完善人才后备选拔机制;
3、从招聘的角度与业务部门紧密配合，对各职位的进展提供高效的招聘建议与面试流程辅导
4、根据现状与未来业务需要，分析管理团队现状与需求，识别发展与保留人才，搭建可持续发展的人才梯队；
二、人才发展
1、识别高潜力员工，参与制定晋升与培养方案。
2、针对绩效短板设计专项培训计划。
三、员工关系管理
四、领导交办的其他工作等。