一、团队管理与人才培养：
二、项目交付：
1.负责部门内项目的交付，制定项目交付计划，并带领团队完成交付。
2项目服务标准的建立及完善，并督导落地执行。
3.项目质量检查与复盘：
（1）定期检查项目质量，有异常或偏差制定整改措施并落地执行；
（2）配合客户中心定期复盘项目质量，并制定项目服务质量提升方案
4.招聘交付：
（1）开发资源、统筹项目部内部招聘与跨部门协同交付
（2）负责招聘发价政策的审核及指导下属制定发价政策及指导制定、监督执行。
5.项目交付相关方案、各类法律文书（如赔偿协议、纠纷处理协议）、合同的拟定。
三、项目人事管理：
1.负责项目人事全周期统筹管理
2.统筹项目薪酬福利、绩效考核、保险及人事政策
四、客户关系维护与业务拓展
1.深度维护甲方客户关系，通过定期复盘、需求响应保障合作的稳定性；
2.主动拓展新业务和业务增量：挖掘新客户和挖掘合作客户的新需求，推动项目规模增长；
五、成本与风险管理
1.劳动争议管理：
2.负责项目的盈亏，出现亏损的项目当月制定整改方案
3.负责项目的各种成本支出。