1.学科产品规划：根据公司产品规划，制定本学科产品研发生产计划，并根据计划实施

2.产品开发：根据市场需求，丰富公司产品链条，对本学科的产品效益负责

3.市场调研：带领团队做竞品研究，市场调研及市场分析，总结并输出图书研发有效信息

4.策划方案制订：全面负责学科组产品的策划工作，参考研究室的产品方向和调研情况，带领团队完成产品优化迭代，落地各产品的策划方案

5.核心产品研发：负责至少一个系列产品的策划工作，必须参与核心产品的研发生产过程

6.质量把关：把关产品质量，对学科产品的品质负责

7.业务培训：组织员工技能培训考核，提升团队业务水平

8.人才储备：负责学科组的核心人才储备和专业人才梯度建设

9.组织策划、核心策划、研究员等相关人员，召开所承接产品（含责任产品）的选题报告会、产品方案讨论会、设计方案讨论会、作者研讨会等，指导策划编辑召开相关会议的准备工作

10.优化作者团队，优化费用开支，负责对学科年度成本的运作监管。