1、人力资源规划：做好人才盘点，根据年度业务经营分析，制定年度人员编制、预算、人力成本完成等相关数据完成核算。修订组织人力资源及行政管理各项管理制度并落实，根据年度编制撰写、整理岗位工作说明书；

2、招聘：开发招聘渠道，定期评估渠道招聘实施结果，定期进行招聘需求分析，编制人员招聘计划，修订招聘流程，并负责招聘流程的培训、执行、实施招聘；

3、培训：完善培训制度，培训体系搭建，收集和分析各部门业务需求，结合内部人才发展制定培训计划，并组织实施，建立维护培训档案，定期分析执行情况及培训效果；

4、 薪酬绩效：根据劳动法律法规政策，制作全员考勤与工资，五险一金缴纳，依据公司经营计划，对绩效标准化、流程化进行梳理。根据各部门经营计划要求，调整绩效考核指标及权重，达成良好的结果。多维度参与业务岗位实际工作内容，制定绩效考核方案提高人效产能，节约人力成本；

5、员工关系：对员工投诉，及时有效解决劳动争议纠纷，提高员工关怀，企业文化贯宣执行，定期维护员工档案信息，劳动合同变更信息等；

6、行政事务：制定年度行政费用预算，完善各类行政管理制度执行并有效把控费用支出，撰写各类公文制度，落实档案管理工作，办公车辆使用管理及维修、办公用品及耗材申领、员工食堂管理；

7、了解各部门的工作动态，加强各部门之间的相互协调，促进公司团结；

8、其他临时事务。