1. 战略与体系

1.1 制定公司级质量方针、中长期质量战略，并分解为可量化的年度 KPI。

1.2 搭建、整合、维护多体系框架（API/ISO），确保一次通过内外审。

1.3 指导研发、设计、供应链采购与生产体系建立质量管理体系。

1.4 建立市场投诉和质量事件跟踪、解决与系统性改进的闭环机制。

1.5 定期召开质量会议，分析质量问题，督促质量问题解决。

2. 数据治理与持续改进

2.1 主导质量数据湖建设，把检验、过程、售后数据拉通，实现质量数据的在线监控、质量问题的统计与分析。

2.2 利用质量数据引导质量控制系统的自我完善与管理提升。

3. 组织与文化建设

3.1 搭建“QA、QC、QI”团队。

3.2 建立质量考核与激励机制。

3.3 推进质量文化落地，定期进行员工质量培训。

4. 外部关系与合规

4.1 作为管理者代表对接客户审核、政府监管等。

5.2 主导供应商质量协议、质量索赔及供应商资格评审。

二、典型人才画像（硬能力+软能力+潜力）

1. 硬门槛

学历：统招本科及以上，机械/材料/汽车/航空航天等理工专业优先。

经验：10 年以上生产制造质量体系实战经验，其中 3 年以上同级岗位，经历过从 0→1 体系搭建。有石油行业API Q1质量体系经验。

证书：ISO9001/IATF16949、六西格玛、CQE/CQA、无损检测资格证等为加分项。

2. 硬技能

精通质量管理工具（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、QFD、DOE、8D、FTA）。

能阅读/审核英文标准、客户条款，英语可作为工作语言。

熟悉质量成本模型、可靠性工程、数字化质量平台（MES+QMS+BI）。

3. 软能力

决策魄力：在产能、成本、交付三重压力下敢于“叫停”。

影响力：具备“灰度决策”能力，能在法规空白或客户需求冲突时，提出可落地的风险折中方案。

教练式领导：把“质量是检验出来的”旧观念转化为“质量是设计/流程出来的”新文化。

4. 潜力与价值观

对“零缺陷”有宗教般热情，对数据敏感，对模糊问题有强烈“打破砂锅问到底”的特质。