一、招聘管理全流程执行
1、对接各部门明确人员需求，结合岗位特性制定精准招聘计划，明确招聘标准与时间节点。
2、拓展并维护多元化招聘渠道（含招聘网站、社交媒体、内部推荐等），定期评估渠道有效性并优化配置，降低招聘成本。
3、负责简历筛选、面试邀约、多轮面试组织及候选人评估，运用专业方法判断候选人与岗位的匹配度，同步做好面试反馈与沟通。
4、跟进录用流程落地，包括背景调查、录用通知发放、入职引导等，同时建立并更新人才库，为关键岗位储备优质人才。
5、定期统计招聘数据（到岗率、留存率、渠道转化率等），形成分析报告并提出效率提升建议，确保核心岗位到岗周期达标。
二、绩效方案制定与落地执行
1、协助搭建及优化公司绩效管理制度与体系，结合不同岗位特性（管理岗、职能岗等）设计差异化考核方案，建立绩效指标库（含 KPI、OKR 等工具）与评分标准。
2、组织绩效目标拆解工作，协同各部门制定可量化的年度 / 季度绩效目标，确保个人目标与组织战略对齐。
3、协助绩效考核全流程推进，包括考核周期提醒、绩效数据收集与核验（对接考勤、业务系统等）、多维度评分组织等，保障考核过程公正规范。
4、协助组织绩效面谈，引导部门管理者与员工沟通绩效结果，明确优势与短板，同步制定绩效改进计划并跟踪落实情况。
5、汇总分析绩效结果，生成可视化报告，为薪酬调整、晋升选拔、培训规划等人事决策提供数据支持，同时对接薪酬模块落实绩效激励兑现。
6、开展绩效制度宣导与培训，向管理层及员工解读考核规则与工具用法，解答绩效相关疑问，推动制度有效落地。
三、协助落实劳动法律法规相关要求，在招聘、绩效等环节把控合规风险，避免劳动纠纷。
四、跨部门协作与其他工作
保持与各部门的常态化沟通，及时响应其在招聘、绩效等方面的需求，提供专业支持与解决方案。
完成上级交办的其他临时性工作。