一、前期交付阶段

1. 参与写字楼工程施工图纸审核，提出专业优化建议，确保符合物业运营需求。
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2. 跟进工程施工进度与质量，协调解决施工中的技术问题，对接施工单位与监理方。
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3. 组织写字楼设施设备（水电、空调、消防等）竣工验收，编制验收报告及整改方案。
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4. 建立设施设备技术档案，整理交付资料，完成与运营团队的交接工作。

二、后期运营阶段

1. 制定设施设备日常运维计划，监督执行巡检、保养、维修工作，保障正常运行。
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2. 负责工程团队管理，包括人员调配、培训、绩效考核，提升团队专业能力。
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3. 处理业主/租户工程报修，及时响应并跟进维修进度，确保服务满意度。
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4. 控制工程运营成本，审核维修费用，优化能耗管理，降低运营支出。
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5. 落实消防安全、防汛防台等应急管理工作，制定应急预案并组织演练。
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6. 对接政府相关部门，完成设施设备年检、备案等合规性工作。