一 部门管理
1.根据中心年度计划，制定QA部门年度工作计划，明确各岗位的工作目标。
2.制定部门内部工作流程及管理制度。
3.部门内部的考核与人才培养、发展。
4根据部门规划及各岗位工作计划，收集整理工作月结。
二 异常事件处理
1.偏差管理，对偏离已批准的程序、标准的任何情况进行偏差处理，并评估对产品质量的潜在影响。
2.纠偏处理，对原料购进、生产过程、入库及出货检验的所有质量不合格及异常情况，客户对产品质量不良的投诉处理等所有异常，提出纠正和预防措施。
3.生产质量事故，调查事故报告并审核。
4.不合格品控制，监督不合格品的处理。
三 取样管理
1.按要求，对来货物料进行验收取样，对各工序中间产品、成品进行取样报检；验证工作的取样。
四 环境监测
1.对生产场所及仓储的环境卫生进行监控。
五 现场巡查
1.对生产现场、仓库进行日常巡检，监督公司制度的各项文件、标准得到实施。