1、对车间下达配合完成生产计划方面的调度令，并对单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核
2、在保证完成生产计划的前提下，根据生产的实际情况提出月度生产计划的建议
3、检查生产执行情况和生产计划完成情况，对不执行而影响进度者追究责任，并向主管厂长报告
4、根据生产执行情况和生产计划的要求，对生产有指挥，协调，调配权。
5、对生产中出现的异常情况有临时处置权，并及时向有关领导汇报