1、定期分析营业部销售和库存结构，及时跟进部门业绩、评估业绩状况。强化与招商部沟通，灵活运用各种营销策略提升业绩；
2、加强对营业现场规范的管理和控制，提升服务质量，增强顾客满意度；
3、制定相关的工作计划，确保本部门各项经济指标及商品管理、卖场环境管理、人员管理等指标的全面达成；
4、负责组织分管品牌的谈判，完成品牌续签，顺利收缴租金，争取公司利益最大化；
5、负责对管理人员及一线营业人员的相关培训工作，抓好团队建设，建立主管梯队。
6、有一定的服饰类品牌资源储备库，通过品牌经营业绩表现，随时汰换替补