‌（1）制定和实施公司经营规划‌：运营总监需要根据公司的整体发展战略，制定年度、季度和月度的经营规划，并组织实施，确保公司目标的达成。

‌（2）管理和优化运营流程‌：负责管理公司整体运营，优化流程，提升效率，降低成本。这包括协调各部门之间的合作，推动跨部门协作，确保业务目标的达成。

‌（3）市场调研与分析‌：负责市场调研与分析，根据市场变化调整运营与营销策略，收集各渠道、竞争对手和消费者的信息，定期做出市场动态评估，并反馈给公司领导及相关部门。

‌（4）团队管理和绩效考核‌：监督销售活动，管理团队，进行绩效考核。负责组建和管理销售团队，充分挖掘团队潜力，完成公司的市场销售目标。

‌（5）建立和维护合作关系‌：与外部机构（如政府、媒体等）建立良好的合作关系，维护企业外部环境。

‌（6）预算管理和成本控制‌：规划和管理市场活动的预算，合理有效地使用预算执行广告和市场活动，控制营销成本，促进营销利润合理化。

‌（7）综合管理和协调‌：综合分析竞争对手的产品及行业情况，适时调整竞争策略和营销通路。负责组织审核项目销售定价和销售策划方案，制定产品推广策略、品牌战略计划和品牌宣传方案。

‌（8）战略规划和决策支持‌：协助公司决策层制定公司发展战略，为公司的重大决策提供数据支持和可行性意见，对公司中长期目标的达成有重要影响。

‌运营总监的工作环境和对个人素质的要求‌：运营总监需要在多变的市场环境中保持敏锐的洞察力，具备高度的责任感和对公司企业文化的认可感。此外，运营总监需要具备优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织能力，以及高度的工作热情和良好的团队合作精神。