一、基本要求
1. 教育背景
- 本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业；
- 持有人力资源管理师（二级/一级）、经济师（人力资源方向）等证书者优先。
2. 工作经验
- 5年以上人力资源全模块管理经验，其中至少2年HRBP或业务部门深度支持经验；
- 熟悉产供销一体化企业的业务链条（生产、仓储、物流、销售），有制造业或快消行业HRBP经验者优先；
- 曾主导业务部门组织诊断、人才梯队搭建或人效提升项目，对业务结果产生直接推动。
二、专业技能
1. HRBP核心能力
- 业务理解力：深度理解白酒行业产供销全链路业务逻辑（如生产周期、渠道分销、旺季销售策略），能将人力资源策略与业务目标对齐；
- 战略合作：作为业务部门伙伴，参与生产、销售、供应链等部门会议，诊断业务痛点并提供人力资源解决方案（如产能爬坡期用工规划、销售团队激励优化）；
- 变革推动：支持业务转型（如电商渠道拓展、供应链数字化），推动组织架构调整、人才能力升级与文化适配；
- 数据驱动：通过人效分析（如生产人均产能、销售人效、离职成本）驱动业务决策，输出人力资源投入产出比（ROI）报告。
2. 人力资源全模块能力
- 针对业务需求制定差异化政策：
- 生产端：优化车间排班、技能工培训、安全合规管理；
- 销售端：设计销售佣金制度、大区人员调配、高潜人才储备；
- 供应链端：仓储物流岗位效能提升、灵活用工方案设计。
- 熟悉生产型企业用工模式（劳务派遣、外包管理）及风险管控。
3. 数字化工具应用
- 熟练使用HR系统及业务数据工具（如ERP、BI看板），实现人力资源与业务数据联动分析。
三、核心职责
1. 作为业务部门战略伙伴，深入生产、销售、供应链一线，诊断组织与人才问题并制定解决方案；
2. 根据业务目标（如扩产、渠道下沉、新品推广），制定适配的人力资源计划（招聘、培训、激励）；
3. 推动业务部门绩效改进：
- 生产端：优化技术工人技能认证体系，降低生产损耗率；
- 销售端：设计大区团队PK机制，提升终端动销人效；
4. 主导组织变革项目（如新厂筹建团队搭建、销售大区合并重组），确保人员平稳过渡；
5. 定期向业务负责人输出《人力资源效能报告》，涵盖人才缺口、梯队健康度、激励有效性等维度。
四、个人素质
1. 业务导向：摒弃传统HR视角，以“业务增长”为核心目标设计人力资源动作；
2. 影响力：通过非职权影响力推动业务部门采纳人力资源建议；
3. 敏捷性：快速响应业务变化（如旺季紧急用工需求、突发性人员调配）；
4. 系统思维：平衡短期业务压力与长期组织能力建设（如产能扩张与人才储备）。
五、优先条件
1. 有酒类企业HRBP经验，曾支持生产、销售、供应链任一业务单元并取得可量化成果；
2. 精通业务目标拆解至人力资源动作（如将销售额目标转化为销售团队人效提升计划）；
3. 有成功案例：如通过人力资源干预降低生产离职率20%、销售团队人效提升30%等。