岗位职责
第一阶段：人力资源管理岗
1、人力资源规划：负责制定公司人才战略规划并组织实施；组织公司年度的人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划，并组织实施。
2、组织管理：组织制定公司及各部门岗位设置方案，审核各部门的岗位设置调整方案，审核各部门岗位说明书的建立和维护工作。
3、招聘配置：制订公司年度人力资源招聘计划；办理公司所有人员的招聘、任免、晋升。
4、绩效管理：负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；根据公司经营目标，组织制定公司职能部门和各部门负责人的绩效考核方案，组织签订部门及相关负责人的目标责任书，并实施绩效考评；执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。
5、员工关系管理：负责公司员工及各部门负责人劳动合同管理，管理其劳动关系；负责公司及各部门权限内员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职、退休等人事异动手续的办理；负责权限范围内员工入/离职面谈，以及入/离职跟踪。
6、企业文化建设：根据公司经营战略，编制企业文化建设方案，并组织实施； 企业文化活动的策划与组织实施。"
第二阶段：运营管理岗
1、计划管理：根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划（公司决策层为主责）；总结和分析项目计划完成情况，提出计划预警；负责年度经营计划及项目总体计划的执行监管、节点评估；负责项目上报的“主项计划、主项计划、部门月度计划”并根据每个项目的计划检查和督导执行
2、信息管理：负责项目公司开发过程中管理和开发经验的总结
3、项目跟踪与监控：负责公司各项目的经营报表、工作报表的收集并组织审核；负责项目部的日报信息检查工作；负责向领导层汇报有关各项目运营状况；负责项目节点会议（根据盛达项目开发流程确立管控等级要点的会议；一级节点必须正式组织会议）的筹备和组织工作，形成会议纪要并督办会议决议事项。
4、流程与运营管理：负责流程体系的建立与运行维护、优化工作；检查和监督公司管理和业务流程管理体系执行情况；组织或协调项目专项会议和阶段节点评审。
任职资格
1、2025届本科及以上学历，人力资源管理、土木工程、工商管理等相关专业优先；
2、熟悉人力资源管理的基本理论和方法，了解国家劳动法律法规和相关政策；
3、具备优秀的沟通能力，学习与抗压能力：