JD
1）供应商开发与筛选：聚焦美国市场需求，带领团队开发具备自主设计、快速打样能力的成衣供应商，根据公司的准入标准，确定开发计划， 组织现场审核，6个月内完成30家目标供应商签约合作；
2）供应商能力提升：根据供应商评估结果，督促供应商提升自我管理能力， 并针对供应商薄弱问题，组织供应商培训，推动红黄灯供应商升级为绿灯
3）采购成本管控：结合商超与品牌业务特性，实施差异化采购策略，推行集中采购与联合采购模式，针对核心品类建立成本和供应商数据库，实现采购成本透明化与持续优化， 在保障开发样品质的前提下，将采购成本优化 8%-10%
4）海外资源拓展：调研东南亚、孟加拉等海外成衣产业集群，寻找符合美国客人要求的供应商，拓展海外供应商资源
5）风险管控：建立备选供应商库，根据每月供应商评估结果， 评估供应商产能风险与资金信用风险，进行供应商的调整
6）跨部门协同联动：与销售业务团队同步客户需求，组织供应商开展联合开发，确保打样产品符合客户要求；与质检部协作建立供应商质量追溯体系，将质量一次性合格率提升到95%以上。
7）采购团队管理：负责成衣采购团队的日常管理，明确团队成员岗位职责与KPI（如供应商开发数量、成本达标率、大货OTIF），建立周复盘+月培训机制，提升团队供应商评估与谈判能力，培养2-3名具备独立操盘能力的采购骨干。

成衣采购总监要求
①大专及以上学历，供应链管理、服装工程相关专业；
②8年以上美国服装市场成衣采购经验，其中5年以上供应商开发与管理经验；
③有服务商超客户（如Walmart）或服装品牌的供应商资源

原材料采购总监要求
①大专及以上学历，纺织工程、供应链管理相关专业；
②10年以上服装原材料采购经验，其中5年以上采购管理岗位经验，3年以上20人及以上采购团队管理经验；
③有北美市场原材料采购资源或服务过北美商超/服装品牌经验