一、战略规划与目标管理

1.根据集团经营目标，制定采购部年度/季度/月度工作计划，分解采购指标并监督执行‌；

2.编制采购预算及资金使用计划，统筹战略物资采购（如电池、电机等关键部件）‌；

3.优化采购流程与制度，建立符合电动车行业的供应链管理体系‌。

二、供应商全生命周期管理

1.主导供应商开发、评估与认证，建立供应商资源库，重点筛选具备电动车行业技术能力的合作伙伴‌；

2.定期评估供应商质量、交期、成本及技术能力，淘汰不合格供应商并控制风险‌；

3.维护核心供应商关系，通过价格谈判降低采购成本，确保供应链稳定性‌。

三、成本控制与市场分析

1.监控锂电池、铝合金等原材料市场行情，制定灵活采购策略以应对价格波动‌；

2.审核物料采购需求，避免冗余库存，提高资金使用效率‌；

3.分析物流配送系统及行业趋势，优化采购周期与库存周转率‌。

四、团队建设与运营管理

1.搭建采购团队，制定绩效考核标准，提升员工业务技能及合规意识‌；

2.监督采购合同履行情况，处理异常订单及呆滞物料‌；

3.协调生产、研发、财务等部门，确保采购计划与车型开发、量产节奏匹配‌。

五、合规与风险管理

1.审核商务合同条款，规避法律及交付风险‌；

2.监控采购流程合规性，杜绝违规操作‌；

3.建立供应商备选机制，应对突发性断供风险‌。

任职资格：

1.五年以上相关行业工作经验，三年以上同岗位管理经验，有丰富的开发供应商经验，有一定的数据分析经验，有项目跟踪经验；

2.大专及以上学历；

3.熟知供应链管理流程且具有参与或使用SAP/ERP等系统的实战经验；

4.熟练操作电脑办公软件，有较强的逻辑思维及沟通能力;