1. 团队管理与目标落地： 管理技术团队，制定发展计划与分工，推动向自主可控转型（3月运维/6月迭代），建立协作流程，提升执行力保目标。

2. 项目全生命周期管理： 主导第三方成果验收交接，梳理代码与核心文档体系（如运维手册），3月内完成文档化，确保交接无风险。

3. 统筹平台迭代项目规划： 承接运营、市场需求，制定优先级与开发计划，输出迭代进度，确保需求按时落地。

4. 技术产品规划与落地： 优化用户体验与平台性能，评估需求可行性。搭建运维看板、应急响应等保障体系，确保高可用性（≥99.9%）。

5. 跨部门协同与资源协调： 作为技术接口人，联动各部门明确需求边界，推动闭环。协调外部第三方资源，解决技术壁垒。

6. 自主研发能力建设： 主导核心功能开发，带领团队梳理代码，6月内实现自主迭代。建立知识沉淀与培训机制，提升复杂问题解决能力。

7. 风险防控与合规保障： 牵头技术安全合规管理（数据加密/脱敏），防范漏洞与泄露。参与风险预警体系建设，制定技术阈值，前置防控风险。