人员管理：

l 领导力展现，作为团队的榜样服务和支持团队的工作

l 践行嘉士伯3A精神，推动必赢文化；

l 协助经理对团队员工的培训和发展-确保能力和技能与业务和公司需求/愿景保持一致。

l 负责所有间接员工的维修节能的提升，培训和发展其它部门操作工的维修能力

l 团队员工考勤与排班工时管理

l 确保员工绩效管理流程的执行，定期进行绩效评估，根据人标准有效地管理员工绩效

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积极组织员工参与公司活动，组织部门团队活动，提高团队凝聚力，增强员工归属感

过程管理：

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负责确保团队内工作符合EHS(环境、健康、安全要求)，和食品安全与卫生标准，

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负责确保部门PMS，标准会议，报告系统和流程的有效性，并遵循集团标准

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促进标准工作流程、流程确认和培训，确保维护和公用事业标准(COM)的制定和遵守

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负责确保精益TPM问题解决方法用于解决日常绩效差距和问题

l 支持包装及生产服务经理准备和实施固定资产项目

l 确保第三方供应商服务按预算、时间和质量交付

绩效管理：

l 根据政策分解确认团队年度工作的优先级并制定合适的团队KPI

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按标准完成KPI数据的汇报

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编制维修费用预算，并进行月度管理

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负责工作维修维护计划的建立和修订，并督促检查执行情况；

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回顾维护实践，成功和失败的目标，不断提高成本和性能

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建立设备档案管理，完善所管辖范围内设备资料；

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支持和实施和潜在改进项目(节约运营成本)

其它事项：

l 与区域团队协作，支持到集团标准的制定、回顾与更新

l 带领团队参与到一线高级问题故障的排除和解决（机械/自动化/电气）

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支持到企业零目标和企业责任发展的相关工作（TTZ节水，降低碳排放等）