业务管理

1. 根据年度维修费用预算，编制维修计划、润滑计划、备件计划，并督促检查执行情况。

2. 为确保全年设备故障率持续下降，对紧急故障维修作数据统计分析，提供计划性维修，有计划的对设备进行保养、维修，降低设备故障率。

3. 建立设备档案管理，完善所管辖范围内设备资料。

4. 负责日常设备问题的解决，确保设备状态维持在高效率水平。

5. 与相关部门（如安全、质量、包装生产线）保持良好合作，确保所有问题得到很好的跟进和解决。

6. 寻找改善机会并形成项目团队进行改善攻关活动，负责成本节约项目。

7. 检查包装维修员工出勤情况、交接班情况，根据生产计划合理安排员工出勤。8. 推动本部门全员实施CarlEx工作，推进和改善现场管理，提高部门的整体绩效。

团队管理

1. 协助经理组织对本部门员工的培训、培养工作，推动多技能工发展，不断提高部门员工的整体素质。

2. 负责部门KPI的达成，负责下属员工的绩效管理，与员工一起制定绩效目标，跟踪绩效情况，进行绩效反馈和辅导，负责年度绩效评估工作。

推动文化建设

1. 负责安全绩效改善，推动安全文化建设。

2. 树立正能量，推动必赢文化。

3. 积极组织员工参与公司及工会组织活动，组织部门内团建活动，提高团队凝聚力，增强员工归属感。

完成上级交办的临时工作任务。