（1）协助总裁完成集团组织机构设计；
（2）牵头组织团队制定与优化集团各项规章制度和管理办法；
（3）集团核心岗位人员的配置及绩效管理；
（4）审定薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
（5）明确本部门的岗位、编制、职责、权限、任职资格，培训下属熟知并践行所在岗位的职责；
（6）选拔、配置团队成员，组织团队一体化协同工作，每季度对团队成员盘点、分析，并制定计划培训赋能，提升团队的职业素养和专业能力，帮助下属达成目标；
（7）组织研讨、分解、制定本部门的年度目标，指导下属依据上司的目标和岗位职责设定年度目标、任务，制定行动计划，面谈共识双方承诺，并进行传帮带，跟进目标达成的执行状态，对直接下属考评、面谈。