​1、培训体系搭建与优化​
根据公司战略及业务需求，制定/优化覆盖全员培训体系（含新员工入职培训、管理层、专业技能等分层分类体系），明确培训目标、路径及评估标准；
定期调研员工培训需求（通过问卷、访谈等方式），制定年度/季度培训计划并推动；
管理培训档案（参训记录、考核结果、满意度数据等），定期分析培训效果；
2、薪酬体系设计与维护​
基于行业薪酬调研数据（如第三方报告、竞品分析）、公司战略及成本预算，设计/优化薪酬体系（含基本工资、绩效工资、奖金、津贴等结构）；
制定岗位价值评估标准，明确职级与薪酬带宽对应关系，确保内部公平性与外部竞争性。
​对接财务部门完成工资发放，处理员工薪酬疑问；
负责月度/年度薪酬核算，确保数据准确性与合规性；
制定短期/长期激励计划（如年终奖、项目奖金、股权激励等），结合绩效结果分配并跟踪效果；
3、招聘规划与策略制定​
根据公司业务发展计划，编制年度/季度招聘计划，明确岗位需求（数量、层级、能力要求）、招聘渠道及预算；
主导招聘全流程：发布岗位→筛选简历→组织面试（初试/复试/终试协调）→背景调查→发放offer→入职跟进；
维护招聘渠道（如BOSS直聘、猎聘、智联等），评估渠道有效性；
4、绩效体系设计与优化​
基于公司战略目标，设计/优化绩效管理体系，明确考核周期（月/季/年）、指标设定规则及评价标准；
针对不同层级/岗位（如管理层、销售岗、职能岗），制定差异化考核方案。
组织绩效考核全流程：目标制定（与部门/员工沟通对齐）→过程辅导（定期跟进目标进度）→结果评估（组织评分/校准会议）→反馈面谈（帮助员工明确改进方向）；
将绩效结果与薪酬调整、晋升/淘汰、培训发展等挂钩（如高绩效员工优先晋升、低绩效员工制定改进计划）；
分析绩效数据（如部门/岗位均值、目标达成率），为组织优化（如人员配置、流程改进）提供决策支持。