（一）重点职责

1.关键指标达成：负责的品类通收+配送毛利，前台销售额、毛利率，新品引进、仓库库存周转、门店配货满足率指标达成。

2.商品管理：商品经营优化、价格市调、定价、审核采购的工作，协同达成指标。

3.供应商管理：完成供应商引进、商品引进审核、合同签订、评估、管理；保证货源及按规划争取资源推广。

（二）日常职责

1.引新汰换商品及供应商。

2.推广资源争取及分配。

3.陈列指引调整及新品下发执行。

4.进、配、售价的审核及评定，确保供应体系。