采购策略制定：

• 根据公司生产需求及业务目标，制定国内采购计划与策略，优化采购流程及成本结构；

• 统筹生产物料（原材料、设备、零部件等）的采购执行，确保供应及时性与成本效益。

供应商管理：

• 开发、评估及维护优质供应商资源，建立长期战略合作关系；

• 主导供应商谈判、合同签订、绩效评估及风险管控，定期优化供应商库。

成本控制：

• 分析市场行情及价格趋势，实施采购成本优化方案，达成年度降本目标；

• 通过招标、比价、议价等方式控制采购成本，确保质量与成本平衡。

采购计划执行：

• 对接生产、仓储等部门，制定精准采购计划，监控物料交付进度与库存水平；

• 解决采购异常问题（如延期、质量问题），保障生产连续性。

合规与风控：