岗位职责：
1、负责搭建与优化集团胜任力模型，确立公司各层级岗位的人才标准。主导关键岗位的识别与界定工作，明确其对组织战略的价值与影响。
2、建立并运行科学的核心人才识别与评估机制，精准锁定高潜力人才。设计并实施人才梯队建设方案，确保关键岗位人才的持续供给。跟踪核心人才的成长与发展，动态管理人才梯队。
3、规划并落地领导力发展项目，为不同层级的管理者提供系统性的培训、辅导与实践锻炼，提升集团整体领导力水平。针对核心人才，设计并实施专项培养计划。
4、构建与业务战略紧密联动的培训体系，负责集团在线学习平台的规划、运营与推广，打造集课程资源、学习社区、数据追踪于一体的数字化学习阵地。
5、建立人才发展项目的效果评估体系，以数据验证人才发展工作对业务的价值。定期向管理层汇报人才发展状况、梯队健康度及核心人才风险，为组织决策提供人才视角的洞察。