1、作为车辆管理员对接业务部门的海外用车需求，建立重点国家的车辆运营能力（车务，出口运输等）
2、根据海外项目新增的需求制定内部车辆系统优化的方案并推进优化落地
3、统筹海外项目的车辆管理（资产管理、规范监管、预算运营）
4、负责海外样车的保密运营管理（方案策划、落地监管、管理方案迭代）
5.协助部门统筹车辆运营的费用（最优高效化执行），并基于海外用车的特殊性制定降本措施并落地执行
6.维护管理研发车辆台账，确保即时性和准确性