1、负责研发项目管理工作，从项目开发到项目实施的全过程管理,包括人力及工具等资源调配；进度控制、风险控制、质量控制、问题反馈、方案优化等；

2、负责产品从产品立项、研发、到中试过程的项目管理工作，量产、交付，并跟踪产品的市场表现，做好售后支持工作，为产品的市场成功和TQC负责；

3、负责组建和领导跨职能项目团队，确保项目按计划顺利进行，协调与推动各部门解决资源问题以及跨领域及时有效沟通，通过团队建设提高项目绩效，达成商业目标；

4、参与产品线的战略制定，理解战略诉求，制定产品实现路径和规划，监控执行情况，跟踪风险和问题，并采取措施实现项目的进度、质量、成本和规格目标。

5、按照产品开发流程，制定项目计划，协调项目资源，通过决策评审与技术评审点、项目例会、问题与风险管理等手段，确保项目计划的落实与产品开发目标的实现；

6、负责落实项目开发过程的合规性、完整性，对项目产生过程资料进行收集、归档、项目权限管理；

7、负责及时反馈项目成员的绩效表现及红黑事件至对应的职能N+1，合理进行项目组激励分配。
8、管理项目输出资料SVN归档和维护；