一、组织级项目管理体系构建
流程标准化
建立 功率器件研发-封测全生命周期管理流程，整框架，覆盖立项→流片→认证→量产关键节点。
开发 专用工具模板，确保研发/封测项目执行一致性。
项目治理与监控
主导 跨项目资源调度，解决多项目并发冲突；
监控 项目集健康度，向高管层提交月度项目组合报告。
二、重大项目攻坚支持
战略项目护航
直接管控 车规级IGBT/SiC MOSFET等战略项目，突破关键瓶颈；
建立 专家攻坚组（研发/工艺/质量），主导技术难题跨部门协作。
交付风险防控
构建 半导体项目风险库，推行风险分级响应机制。
三、效能提升与知识沉淀
数据驱动决策
搭建 项目数据中台，实时追踪良率爬坡曲线、研发投入产出比；
识别低效项目，启动专项审计与复盘。
能力复制与赋能
培养项目管理梯队；
沉淀 技术知识资产，推动经验复用。