一、商家策略运营

1、商家分类分层建设：基于不同业务模式、品类的业务阶段特性和目标、商家特征，进行商家分类模型设计及维护，保障分层模型的科学性和业务适配度。
2、指标体系搭建：负责商家运营方向的监控指标体系搭建，帮助更高效看清业务、商家生态现状和机会点。
3、运营赋能：深入了解不同业务模式不同品类商家的需求和痛点，通过运营赋能手段切实解决商家痛点，帮助商家成长，最终通过商家运营流程和工具提升商家经营。
二、服务商运营
1、策略制定：深入理解业务，挖掘商家/合作伙伴的痛点，搭建服务商的激励考核体系，制定行之有效的管理策略；
2、服务培育：基于市场需求、业务趋势以及公司战略目标搭建服务商的培养与培训体系；
3、经营分析：对服务商数据进行日常监控，能独立完成数据分析和数据报告，探究问题本质并制定优化方向，定期输出showcase，沉淀可复制打法；
4、产品落地：常态化的收集理解服务商需求，联动前后线确定可落地执行方案，并推问题解决与推广；
5、项目推动：跨团队高效协作，引导内部整合资源，推动项目落地解决。