1.统筹科室各项工作开展；
2.战略及计划管理：
2.1根据部门中长期战略规划要求编制科室中长期战略规划、资源需求计划、规划实施步骤等；
2.2组织科室人员进行年度SWTO分析，识别重要风险因素并提报有关规避建议；
2.3根据部门年度工作计划组织实施科室工作；
2.4根据部门要求编制部门年度总结报告。
3.质量检验工作：
3.1负责公司原材料、产品各工序检验工作安排和管理
3.2负责各生产车间、有关部门工艺纪律、工艺规范的执行情况统计分析
3.3负责监督现场产品的检验和试验状态标识是否符合要求，监督现场不合格品的处置；
3.4负责产品检验记录管理和开展检验数据统计分析工作；
3.5负责对检验印章实施有效的控制
3.6参与客户投诉处理
4.人力资源管理：
4.1根据部门中长期战略规划、年度计划目标提报科室人员需求、调整计划；
4.2根据部门年度绩效指标，组织科室人员考核；
4.3编制科室内部年度培训学习计划并组织实施；
4.4根据部门规划要求提报科室年度薪酬调整计划；
5.预算管理：
5.1围绕科室业务编制、提报科室年度预算报告；
5.2根据部门审批的预算总额定期进行预算执行情况的回顾并及时进行业务活动的调整；
5.3根据部门统一要求编制、提交部门年度预算执行报告；
6.安环管理：
6.1组织科室人员参加各类安全、环保、职业健康等有关法律法规、管理制度的培训及学习活动；
6.2配合公司安环管理部门进行部门危险源识别、安全风险评估工作，同时组织部门内部员工学习；
6.3落实安环管理部门有关部门职责的其他要求；
7.保密管理：
7.1学习国家保密管理规定，落实保密管理工作要求，按期参加有关保密培训活动；
7.2配合公司保密管理部门进行保密人员的识别与管理；
7.3落实保密办有关部门职责的其他要求；
8.团队管理：
8.1积极宣传企业愿景、核心价值观、工作作风等企业文化理念；
8.2关注团队建设、员工成长，营造良好的团队氛围；
9.其他工作：
上级安排的其他专项工作。