1、经营管理：认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，贯彻公司的全面预算管理，完成公司下达的物业收费及各项经营、管理、服务指标及阶段工作计划。
2、制定项目物业费收缴方案、流量创新计划并提报区域审核通过，负责落地实施，达成计划目标；
3、执行各项财务制度并分析项目周、月、年财务报表，审核各种款项支出；
4、处理管理区域内的安全、火灾、违建等重大事件，确保无安全隐患及重大事故发生。
5、通过管理动作及定期与管理区域的业主及使用人进行沟通，对服务工作进行持续改进，制定创新服务流程及标准并实施，提升满意度；
6、项目品质管理的第一责任人，需准确把握项目品质要求和服务标准，并监督执行；
7、重、难点投诉类报事的跟踪、协调、处理，整改类事务的管控，
发现识别潜在危机，制定方案措施，进行有效预控；
8、社区活动策划方案的确定及监督执行，推动社区文化建设，营造小区和谐氛围。参与分供方的选择、评估、监督管理，组织项目运营会议
9、关系管理：负责与建设单位、居委会、业主委员会及房管、公安、物价、消防等政府相关部门的联系和协调，负责与其他项目服务中心的协调和工作配合。