1. 培训体系战略规划与搭建：

o 基于公司战略与业务发展需求，进行组织与人才能力差距分析。

o 规划并建立覆盖员工全职业周期的学习发展体系（包括新人融入、专业技能、领导力、核心素质等）。

2. 核心技术课程体系开发与迭代：

o 【种业核心】 主导或协同业务专家，开发、评审并迭代公司核心技术的课程体系，包含产品规划体系、育种开发体系、销售体系、领导力体系等

o 建立和完善公司的课程库、案例库、讲师库和试题库。

3. 内部人才培养规划与实施：

o 基于战略与业务高层共同规划关键岗位人才梯队建设规划

o 负责年度培训计划的制定、预算管理与执行效果评估。

4. 内训师团队建设与知识管理：

o 负责内训师团队的选拔、培养、认证、激励与管理。

o 建立并推动组织知识管理机制，引导业务部门将隐性经验（如育种家的经验、销售高手的打法）转化为显性课程，促进知识沉淀与传承。

5. 培训效果评估与价值呈现：

o 衡量培训对员工行为改变和业务成果（如产量提升、销售额增长、客户满意度）的影响。

o 定期向管理层汇报培训投入产出，用数据证明人才发展对业务的价值。