一、岗位职责：
（一）战略规划与体系建设
1. 根据公司整体发展战略，制定中长期人力资源战略规划及年度人力资源工作计划，分解目标并推动落地执行；
2. 主导构建并持续优化人力资源全模块管理制度、流程与标准，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，适配环保工程行业项目化运作特点。
（二）组织发展与人才配置
1. 参与公司组织架构设计与调整，梳理部门及岗位职责，优化项目团队与职能部门的人员配置模式，适配大气治理工程项目全生命周期管理需求；
2. 建立多元化高端人才获取渠道，重点负责环保技术、项目管理、市场拓展等核心岗位的招聘与甄选，搭建行业人才地图，保障核心人才补给。
（三）人才培养与梯队建设
1. 搭建分层分类的培训体系，针对环保技术人员、项目经理、一线施工人员设计专属培训内容，涵盖专业技能、项目管理、安全规范等；
2. 建立核心人才梯队培养计划，识别并培养技术骨干与管理后备人才，推动内部人才晋升与轮岗，提升团队整体专业能力。
（四）绩效与薪酬激励管理
1. 设计差异化绩效管理体系，结合环保行业技术、项目、市场等不同岗位特点，制定贴合业务成果的考核指标，推动绩效目标落地与结果应用；
2. 结合行业市场水平，搭建具有竞争力的薪酬福利体系，设计项目奖金、技术激励等专项激励机制，配套长期激励方案（如适用），激发员工积极性。
（五）员工关系与文化建设
1. 规范劳动合同管理，处理复杂劳动争议与员工关系问题，保障项目现场与办公区员工的合法权益，降低用工风险；
2. 主导企业文化提炼与落地，结合环保行业绿色发展的行业属性，打造积极向上、协作高效的组织文化，提升员工敬业度与归属感。
（六）团队管理与部门运营
1. 负责人力资源部团队的日常管理、工作指导与绩效考核，提升团队专业能力与服务效率，打造高效的HR团队；
2. 管控人力资源成本，定期开展人力资源数据分析，形成人力状况分析报告，为公司管理层决策提供专业的数据支持。
（七）外部对接与内部协同
1. 与政府人力资源相关部门、行业协会、猎头机构等保持良好沟通，及时掌握劳动法规与行业人才动态；
2. 与各业务部门紧密协同，深入了解大气治理工程项目的人力需求，推动人力资源策略与业务工作深度融合。
（八）其他工作
完成总经理交办的其他人力资源相关重大工作事项，参与公司核心经营决策，从人力角度提供专业建议。