一、核心角色定位

1. 组织健康的“把脉人”：敏锐洞察组织状态，实时诊断人岗匹配度与组织效能，精准定位流程卡点与效能瓶颈

2. 人才生态的“总设计师”：构建覆盖全职业周期的人才发展体系，打造人才辈出的组织生态，确保核心人才供应链

3. 组织活力的“激发者”：通过科学的激励机制与文化塑造，持续提升组织战斗力与员工敬业度

4. 战略落地的“护航者”：确保组织架构、人才梯队、绩效管理精准支撑业务战略，驱动目标达成

二、核心能力维度

1. 组织诊断与变革推动能力，确保组织始终保持敏捷高效，及时消除影响效能的关键障碍

能力描述： 运用专业工具方法，快速识别组织问题与流程卡点；敢于推动组织变革，破解管理难题

2. 战略解码与业务协同能力，使人力资源工作直接支撑业务发展，成为业务增长的助推器

能力描述： 深度理解业务战略，将战略目标转化为人力资源策略；与业务部门共创共赢

3. 人才挖掘与梯队建设能力，确保关键岗位人才辈出，形成良性循环的人才供应链

能力描述： 建立精准的人才识别机制，完善“选育用留”体系；为重点岗位建立人才梯队。

4. 绩效管理与价值创造能力，打造高绩效组织文化，确保组织力出一孔、利出一孔

能力描述： 设计驱动增长的绩效体系，通过绩效闭环激发组织活力，实现价值精准分配

5. 商学院运营与赋能增值能力，为组织能力复制的核心平台，支撑业务规模化发展

能力描述： 对内打造学习型组织，对外输出管理标准；构建知识管理与企业大学运营体系

6. 激励机制与文化建设能力，打造员工愿意全力奉献的工作环境，持续提升组织战斗力

能力描述： 设计多元激励方案，塑造积极向上的组织氛围；提升员工归属感与敬业度

三、关键个人特质

1. 敏锐的洞察力，能透过现象看本质，快速识别组织深层问题与人才潜力

2. 强烈的成就导向，以成就业务、成就员工为己任，追求组织效能的持续提升

3. 无畏的变革勇气，敢于触碰敏感问题，推动必要变革，具备强大的心理韧性

4. 深厚的共情能力，理解各级员工需求，善于激发不同背景人才的积极性

5. 系统的架构思维，善于从系统层面设计解决方案，而非简单处理表面问题

6. 坚定的原则立场，在复杂情境中保持专业判断，维护组织利益与公平公正

四、任职资格

1. 本科及以上学历，10年以上人力资源管理经验，其中5年以上集团HRD履历

2、精通组织发展、人才管理、变革管理等专业领域

3、出色的业务理解力和战略思维能力

4、卓越的组织影响力和跨部门推动能力

5、具备强烈的事业心和使命感，能够在高压环境下保持定力和韧性